1.搭建集团回款管控体系，通过会议体系、晾晒体系、奖惩体系等管控抓手，结合区域应收款结构、周期及回款情况制定针对性回款策略，达成集团回款指标；
2.通过建立特殊事物管控标准、搭建特殊事物管控抓手，过程中的纠偏及管控，降低特殊事物发生率，管控区域销售质量；
3.通过佣金薪酬体系方案确定，在不超整体科目费用的前提下，***限度激励指标达成。
4.跟踪落实各区域全盘费率，确定区域年度考核费率，并管控区域年度费率、月度累计费率，及时预警干预熔断；
5.制定各项目费用的执行标准，监督区域落地执行，定期审核费用的合理性和必要性；
6.集团集采资源库的管理、招标和采购，建立招采红线管控体系，督促区域落地执行。
7.输出综管模块标准化体系并持续更新迭代，全力支持各区域指标的达成；
8.结合业务需求的变化，定期对销售类相关系统的需求进行收集和评估，推动系统功能的优化和迭代，满足业务及区域的实际管理场景，督促和规范区域落地使用；
9.建立风险稽查体系（包含供方端、客户端、业务端风控管理），对各项执行节点性风险点进行核查和整改。